企業管控模式常見六種，不同的組織結構模式適應企業在不同的發展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發展階段和新的目標而“與時俱進”！

 一、親情化管理模式

    這種管理模式利用家族血緣關系中的內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。一個企業在創業的時期，這種親情化管理模式起到過良好的作用。但是當企業發展成為大企業以后，這種企業管理模式就會出現內耗問題。

    我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以后，它對企業的負面作用也幾乎是99%。

二、友情化管理模式

    這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果盡快調整管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

三、溫情化管理模式

    在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則。

    在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。

    管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是“冷酷無情”的，對利益關系的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。

四、隨機化管理模式

    在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。管理者隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則。

    另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動。

    現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業完蛋。

五、制度化管理模式

    所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。

    制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。畢竟被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。

    適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

六、系統化管理模式

    企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。

    這樣的好處是有利于企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。原文借鑒企業管理模式。

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