大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)的討論一直不絕于耳。不少人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功率低，再加上大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)多為同學(xué)組合，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。但不少有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的大學(xué)生仍選擇了創(chuàng)業(yè)，他們更關(guān)心如何提升創(chuàng)業(yè)成功率。

    面對(duì)商海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，初出茅廬的大學(xué)生應(yīng)何去何從？

    在國(guó)家這3年對(duì)“雙創(chuàng)”的支持和鼓勵(lì)下，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了比較飽和的階段。相較于在大公司內(nèi)工作幾年后再創(chuàng)業(yè)的人，大學(xué)生無論從工作經(jīng)驗(yàn)、背后的資源和其他方面的支撐來看，創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)都相對(duì)較小。更何況，99.9%的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)失敗。

    如果單純?yōu)榱藪赍X而創(chuàng)業(yè)是不太現(xiàn)實(shí)的。創(chuàng)業(yè)是一種理想，如果發(fā)現(xiàn)了一件喜歡做的事，并愿意堅(jiān)持做下去，可能更容易成功。

    對(duì)于已經(jīng)下決心創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,必須學(xué)會(huì) 放低身段，實(shí)事求是，提高成功的概率。很多天使投資機(jī)構(gòu)一看是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不一定會(huì)往下看。這就是市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。

    微創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)容易切入的角度，但想要成功和持久，要“微創(chuàng)有道”：一要為小微之美而心動(dòng)，二是要從小角度尋找到解決方案，三是要把自己的小事當(dāng)作事業(yè)來做。

    微創(chuàng)業(yè)是找到一根針，扎到一個(gè)痛點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)把解決痛點(diǎn)的方案拓展到最廣大的領(lǐng)域和每個(gè)人身邊。希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者能夠樹立崇尚創(chuàng)新、敢為人先、分享創(chuàng)造的價(jià)值取向；將奇思妙想轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，努力培育企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化。

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